meS offres
d'accompagnement
imaginer et piloter des organisations vivantes
Dans un monde de plus en plus fluctuant, une seule solution :
Devenir extrêmement adaptable !
Et cela commence par définir des structures de travail :
- Agiles : capables d’évoluer rapidement et consciemment face à un changement interne ou externe;
- Responsabilisantes : laissant la place à chaque individu et chaque collectif d’adapter sa manière de travailler à ses besoins et aux fluctuations qu’il identifie.
Une raison d'être
claire, ambitieuse et partagée
Et pas n’importe quelle direction, une direction impactante et positive pour le monde.
Des rôles
responsabilisants
Tout est autorisé sauf ce qui est interdit !
Ainsi, libre à chacun de s’appuyer pleinement sur ses forces et ses différences pour atteindre l’objectif commun.
Des instances
pour gouverner avec agilité
Un absent et toute la chaîne de décision est bloquée ? Grâce aux cercles de décision, tous les acteurs concernés sont impliqués et le collectif continue d’avancer même en cas d’aléa.
Des processus
vivants
Grâce à des outils inspirés du Lean Management, je vous aide à gagner en clarté sans perdre votre agilité.
Des outils
complexes
Je vous aide à imaginer un mode de symbiose avec l’IA, la mettant au service du travail coopératif et de la robustesse de votre organisation.
Développer une culture de la régulation relationnelle
Raisonner et travailler en écosystème, en interne comme en externe, est crucial pour la robustesse de toute organisation.
Mais plus d’intéractions amène nécessairement plus de tensions.
Il est donc essentiel, en parallèle de l’évolution des business models et des structures organisationnelles, de développer, individuellement et collectivement, des capacités de régulation relationnelle.
Il s’agit d’apprendre à expliciter et faire évoluer régulièrement ses contrats relationnels, ou, autrement dit, à partager ses irritants au fur et à mesure de leur apparition et définir ou modifier les modes de fonctionnement associés.
Un collectif en bonne santé est un collectif qui sait entrer en conflit.
des accompagnements ponctuels
Nous vous proposons des accompagnements de type coaching, en individuel ou en collectif, pour vous aider à traverser le changement ou la crise avec plus de fluidité, mais également à capitaliser dessus pour la suite.
Exemples de thèmes de travail : changement de poste, création d’équipe, évolution d’organisation, arrivée/départ d’un collaborateur, conflit latent ou ouvert, évolution du projet professionnel…
une formation expérientielle
Nous vous proposons également un accompagnement plus préventif, pour améliorer la maturité relationnelle de vos collaborateurs, les responsabiliser sur la gestion de leurs interactions tout en les outillant pour, et ainsi fluidifier les échanges et le travail collectif.
Cette approche permet également de prévenir les risques psycho-sociaux en libérant la parole et en donnant les moyens à chaque individu de prendre soin de lui dans son rapport au travail et de contribuer à prendre soin du collectif.
L'Approche Systémique Stratégique
par l'école de Palo Alto
L’humain est une machine à fabriquer du sens : nous construisons sans cesse des récits pour pouvoir appréhender les situations que nous vivons et leur complexité. Ces récits sont essentiels, mais ils sont toujours incomplets, car ils dépendent de ce que nous choisissons, consciement ou non, de voir (ou d’ignorer).
Élargir le cadre
Au lieu de chercher une cause unique au problème, l’Approche Systémique explore les multiples liens entre les personnes et les événements.
Complexifier les récits
En intégrant des perspectives différentes au récit initial, elle donne à voir des solutions invisibles au premier abord.
Agir sur le contexte
Par l’attribution de tâches entre les séances, elle aide à construire un nouvel environnement dans lequel ce qui se passait jusqu’ici ne peut plus se produire : les acteurs se responsabilisent et innovent.
capitaliser sur l'intelligence collective
Garantir l’implication de toustes, faire émerger des idées nouvelles, prendre des décisions concertées…
La capacité à travailler ensemble n’est pas innée et surtout, elle se facilite !
Grâce à des outils de facilitation variés et à mon tempérament enjoué et bienveillant, je vous accompagne dans la construction et l’animation de temps de réflexion collective sur-mesure.
Je veille en particulier à ce que les singularités de chacun.e puisse s’exprimer pour venir enrichir la réflexion collective.
outils
- Codéveloppement
- Appreciative Inquiry
- Objets flottants
Mais aussi des approches inspirées du Yoga, de la Méditation et de la Gestalt Thérapie.
formats
- Séminaires d’équipe
- Ateliers de travail
- Animation de réseaux de pairs / de communautés
- Teambuildings
- …
vous êtes
Une.e entrepreneur.e
Une association / Un collectif
Une start-up
Une entreprise